Ze zaten er helemaal klaar voor. Het was tijd voor het hoofdgerecht en ze hadden allemaal een theedoek voor hun ogen.

Ik ging iets serveren wat misschien nog nooit eerder gedaan was.

Klassiek gevalletje out-of-the-box-denken.

Box? Wat voor box, Frank? Er is geen box!

Dat, dus.

Het was kerst met de mannen, editie 2019. Elk jaar vieren we kerst met zes vrienden waarbij iedereen één gang bereidt.

De meeste rare dingen komen altijd voorbij.

Denk aan turducken waarbij je een kip in een eend stopt en dat stop je weer in een kalkoen.

Kip langzaam gemarineerd in cola was ook een hit. (Was nog lekker ook! 😊)

Nu was het eindelijk zover. Ik ging iets serveren wat meteen op nummer één zou komen van meest creatieve ideeën in de tien jaar dat we samen kerst vierden.

Toen de mannen mijn gerecht zagen, barstten ze allemaal in het lachen uit.

Wat had ik geserveerd?

Ik had een heerlijk langzaam getrokken stoofpotje gemaakt. Zo’n herfstbeuker die een paar uur staat te pruttelen in Westmalle Dubbel.

Ik hoor je denken: ‘Dat is toch niet zo bijzonder, Frank?’

Klopt! Het ging ook niet om het gerecht, maar om de verpakking.

Ik serveerde het stoofpotje in blikjes Bonzo hondenvoer. Ik had zes blikjes geregeld die uiteraard helemaal schoon waren gepoetst.

Het leek dus alsof de mannen hondenvoer kregen, maar in het feite was het een heerlijk stoofpotje.

Het werd wederom een topavond, waarbij mijn gedurfde idee op veel waardering kon rekenen.

Hoe tof zou het trouwens zijn als jij dezelfde creatieve vrijheid zou voelen in jouw organisatie?

👉 Dat je gekke ideeën zonder aarzeling op tafel mag mieteren.
👉 Dat je een onpopulaire mening durft te delen zonder bang te hoeven zijn voor negatieve reacties.
👉 Dat je jouw manager mag tegenspreken en dat dat zelfs gewaardeerd wordt.

Organisaties waar dit allemaal kan hebben een sterke fundering van psychologische veiligheid.

Dat betekent dus dat je dingen mag delen of uitspreken, zónder dat je bang hoeft te zijn voor de negatieve gevolgen.

Als je dit goed regelt binnen je organisatie geeft het echt een boost aan innovatie en creativiteit. Het zorgt er ook voor dat mensen betrokken zijn en net dat stapje meer willen doen.

Het komt hierop neer: jullie durven te springen, want je weet dat er een vangnet is. Dat vangnet bestaat uit waardering voor lef en risico’s nemen.

Het management speelt een belangrijke rol in het creëren van psychologische veiligheid. Zij moeten uitspreken dat het oké is om fouten te maken. Zolang de intentie maar goed is en je open bent over uitglijders, missers en blunders.

Dat uitspreken doe je niet één keer, maar continu.

👉 Nieuwe mensen in dienst? Vertel het tijdens de inwerkperiode.
👉 Spreek je uit via interne blogs en interviews.
👉 Deel zelf je fouten tijdens de wekelijkse meetings.

Ik heb nog veel meer tips en praktijkvoorbeelden voor jou over het creëren van psychologische veiligheid.

Wil jij hulp bij het creëren van meer openheid op de werkvloer? Of heb jij mensen in je netwerk die wel wat hulp kunnen gebruiken?

Kijk dan even bij online workshops & lezingen of bij Online aanbod.